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2022

02-23


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作者: admin

集團(tuán)“2022年經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵過程設(shè)計(jì)”專題會(huì)議召開

1月7日下午,集團(tuán)召開“2022年經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵過程設(shè)計(jì)”專題會(huì)議,集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、各責(zé)任體相關(guān)負(fù)責(zé)任人、各部室主任助理以上人員參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)董事長(zhǎng)顧清波主持。

會(huì)上,顧清波董事長(zhǎng)表示,經(jīng)過多年來對(duì)卓越績(jī)效管理理念的學(xué)習(xí)與推進(jìn),目前集團(tuán)已經(jīng)具備了用“過程管理”的方法來開展日常管理工作的水平。今年,集團(tuán)將結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際,全面應(yīng)用“過程管理”方法開展工作,各責(zé)任體、各部室要重新認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究“過程管理”章節(jié)內(nèi)容,并用此來指導(dǎo)實(shí)際工作,這既是卓越績(jī)效管理模式在集團(tuán)的落地實(shí)施,也是集團(tuán)管理水平提升的體現(xiàn)。

會(huì)上,責(zé)任體代表分享了《2022年責(zé)任體經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵過程設(shè)計(jì)》方案,根據(jù)SWOT分析確定了2022年的戰(zhàn)略目標(biāo),并通過過程管理方法梳理出了2022年的工作計(jì)劃。

會(huì)上,其他責(zé)任體也進(jìn)行了分享交流,顧清波董事長(zhǎng)根據(jù)不同責(zé)任體的不同情況給予了指導(dǎo)。

會(huì)議最后,顧清波董事長(zhǎng)表示,本次大會(huì)責(zé)任體代表作了案例式分享,其他各責(zé)任體、部室一定要結(jié)合自己的實(shí)際情況和特點(diǎn)確定戰(zhàn)略目標(biāo)、識(shí)別關(guān)鍵過程,進(jìn)行過程設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)的方法要保證實(shí)用性、有效性和系統(tǒng)性。他要求,會(huì)后各責(zé)任體、部室盡快制定經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵過程設(shè)計(jì)方案,后續(xù),將逐一討論,以推動(dòng)2022年各項(xiàng)工作有效開展,促進(jìn)所有人員不斷追求卓越。(總經(jīng)辦  姚靜)

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