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為進(jìn)一步規(guī)范采購管理，強(qiáng)化采購制度意識，提升采購管理水平，近日，九鼎新材組織召開采購管理工作會議，會議由總經(jīng)理顧柔堅主持，各產(chǎn)品部相關(guān)負(fù)責(zé)人、采購員，內(nèi)審部，企業(yè)管理部，人力資源部等相關(guān)人員參加會議。

總經(jīng)理顧柔堅就新修訂頒布實施的《采購管理制度》，對采購工作提出具體要求。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，相關(guān)業(yè)務(wù)人員要熟知并遵守公司采購管理制度，將制度要求嚴(yán)格落實到實際工作中去，指導(dǎo)和規(guī)范采購行為，提升采購管理工作水平。二是要增強(qiáng)責(zé)任感，采購人員要清楚自身崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，做到履職盡責(zé)、恪盡職守。三是要嚴(yán)考核、嚴(yán)追責(zé)、零容忍，對有制度標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行、有規(guī)范要求不落實的人員，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)審核過程中失職失責(zé)的人員，要依據(jù)制度進(jìn)行問責(zé)追責(zé)，對觸犯制度紅線者要嚴(yán)肅處理。四是要以成本管控推動采購管理的提升，各部門要確定年度采購降本指標(biāo)，通過指標(biāo)倒逼管理提升，要“明確目標(biāo)、策略可行、落實責(zé)任、緊盯執(zhí)行”，確保降本目標(biāo)的實現(xiàn)。五是要組織保障，各部門要成立采購工作小組，分解采購工作職責(zé)，制定并嚴(yán)格執(zhí)行月度采購工作計劃，推進(jìn)部門整體聯(lián)動，共同達(dá)成工作目標(biāo)。